THEME 03
管理職育成を支援する
「任せられる人」が、育つ仕組みへ。
管理職が育たないのは、本人の資質ではなく、役割が曖昧なまま任せているからかもしれません。役割の定義から、育成プログラム、日々の1on1まで——任せられる人が育ち続ける仕組みをつくります。転職相談の現場で聞く退職理由の多くは、実は「上司との関係」です。人材紹介を営む私たちはそれを知っているからこそ、管理職育成を離職率低下の最重要の一手と位置づけています。
ISSUES
こんな声を、よく聞きます。
管理職が、なかなか育たない
プレイヤーのまま、管理職になってしまった
中間管理職が、現場と経営の間で疲弊している
「任せたいのに、任せられない」が続いている
次の管理職候補が、見当たらない
研修を受けさせても、現場が変わらない
その声、役割の再設計から解けます。ここから先で、方法をお見せします。
TRANSFORMATION
介入すると、組織の中間はこう変わる。
一人に集中していた重さが、育った中間で支えられる。
WHAT WE DO
提供内容
研修を「受けさせて終わり」にしません。現場が変わるまで、日常に組み込みます。
ROADMAP
支援のロードマップ
状況に合わせて、進み方を選べます。
管理職ヒアリング／役割・権限の棚卸し／課題の見える化
管理職の役割定義／育成プログラム設計／評価制度との接続
月次研修・1on1トレーニング／実務課題への伴走
振り返りと定着支援／社内だけで回る仕組みへの移行
AFTER
1年後、こうなっている。管理職が、自分の言葉でチームの方針を語っている
1on1と会議が、現場だけで回っている
次の管理職候補が、育ちはじめている
本人・上長との三者で、役割と期待値をすり合わせ
実務課題を題材にした月次セッション／1on1の実践練習
90日の振り返り／チームからのフィードバック収集
伴走頻度を落としながら、自分の型で回る状態へ
AFTER
1年後、こうなっている。「任された不安」が「任された自信」に変わっている
チームの数字と状態を、自分の言葉で説明できている
上長が、細かく口を出さなくてよくなっている
FAQ
よくあるご質問
研修だけの依頼もできますか？
可能ですが、役割定義とセットでの実施をおすすめしています。「何のための研修か」が曖昧なままだと、現場が変わりにくいためです。
対象は何名くらいから可能ですか？
1名（新任管理職の立ち上げ）から、管理職層全体まで対応します。
医療・福祉以外の管理職経験者に教わるのが不安です。
ご安心ください。私たちは全員が医療・福祉系国家資格の保有者です。現場の言葉で伴走します。