THEME 02
組織形成を支援する
人が定着し、育つ土台をつくる。
制度をつくっても、会議を整えても、人が育たない組織があります。足りていないのは仕組みではなく、その手前の土台です。安心して言えるか。見てもらえている実感があるか。育つ道筋が見えるか。——私たちは人材紹介の許可を持ち、辞めた方から直接その理由をうかがってきました。制度の不備より先に、土台の話が出てきます。
ISSUES
こんな声を、よく聞きます。
退職が、連鎖しはじめている
中堅が育たず、同じ人に負担が集中している
現場が、本音を言わなくなった
面談はしているが、当たり障りのない話で終わる
新しく入った人が、なじむ前に辞めていく
頑張っている人が、報われていないと感じている
その声、土台から変えられます。ここから先で、方法をお見せします。
TRANSFORMATION
土台が変わると、人は育ちはじめる。
浮いていた一人ひとりが、土台の上でつながり、育ちはじめる。
WHAT WE DO
提供内容
制度の前に、土台を見ます。人が安心して働き、育っていける状態をつくるところからご一緒します。
ROADMAP
支援のロードマップ
代表的な2つの進み方です。（課題・規模により調整します）
退職された方・在職の方への聞き取り／辞めた時期と部署の整理／負担の偏りの見える化
聞き取りの構造化／辞める手前で起きていたことの特定／経営との認識合わせ
面談の型づくり／育つ道筋の示し方の見直し／いちばん効く一手から着手
面談への同席と振り返り／兆しの拾い方の定着／打ち手のチューニング
AFTER
1年後、こうなっている。辞める兆しが、面談で拾えている
退職の理由が、個人ではなく土台の言葉で語られる
連鎖が止まっている
受け入れ手順の棚卸し／早期に辞めた時期と理由の整理／現場ヒアリング
入職後3ヶ月の受け入れ設計／1on1の型と頻度の設計／育つ道筋の示し方の整理
受け入れ担当のトレーニング／新入職の方での試運転／現場の声の反映
運用の振り返り／中堅の負担配分の調整／現場だけで回る状態への引き渡し
AFTER
1年後、こうなっている。入職後3ヶ月の受け入れが、現場だけで回っている
面談で、本音が出るようになっている
中堅への負担の集中が解けている
FAQ
よくあるご質問
人材紹介の会社が、なぜ組織づくりを支援できるのですか？
私たちは転職を支援する立場で、辞めた方から直接その理由をうかがってきました。求人票にも退職面談にも出てこない話が、そこにはあります。制度の理屈からではなく、辞めた人の言葉から入れることが、私たちの立ち位置です。
組織コンサルティングとは、何が違うのですか？
組織コンサルティングは、決めたことが回る仕組みをつくる支援です。こちらは、その手前にある土台——人が安心して働き、育っていける状態を扱います。制度を入れても動かないときは、たいてい土台のほうに原因があります。
離職の原因は、うちの場合は給与だと思うのですが。
給与が理由のひとつであることは多いです。ただ、退職面談では言いやすい理由が先に出ます。外部が聞くと、その手前にある理由が出てくることがあります。まずそこを確かめてから、打ち手を決めましょう。
経営陣と現場の間に温度差があります。
よくある状態です。双方へのヒアリングから入り、共通の言葉と合意点をつくるところから始めます。